지난주 신임팀장 리더십 과정 교육 참여한 이후 간략히 다녀온 내용 중에 생각난 것만 기재해두었는데요. 돌이켜보니 더 잊어먹기 전에 그날의 교육 과정에 있었던 것중에 나의 단기 기억력을 믿지말고, 블로그에 남겨두기로 했다. 강사님께서도 꼭 이런것을 따로 정리를 해두면 나중에 도움이 될 것이라고 했고, 아마 팀장과 같은 리더 역할을 10년정도 한 이후에 돌이켜본다면 귀중한 자산이 되어 있지 않을까 라는 생각을 해보았다.​01. Leadsership에 대한 이해리더십이란, 긍정적 영향력 이다. (부정적 영향력은 절대 리더십이 될 수 없음)​[리더의 영향력] 1. 포지션 파워 - 자리(보직, 직위)가 주는 힘 - 팀장님이 시키니까... 하라면 해야지 뭐 - 업무지시, 관리, 평가의 영역 - 직위에서 물러나는 순간 영향력이 소멸됨 2. 퍼스널 파워 - 따르게 만드는 인격(자질)의 힘 - 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 우리 팀장님은 정말 배울 점이 많아! - 전문성, 육성, 관계의 영역 - 직위에 상관 없이 영향력 발휘포지션 파워 대비 퍼스널 파워 영역이 매우 중요해진게 현실....​[내가 생각하는 팀장의 중요한 역할은?]여러명의 리더가 모여서 팀장의 중요한 역할을 실시간으로 설문을 하는 활동1위는 의사결정&quot이었는데 그만큼 구성원 스스로 의사결정을 하지 못하는 상황이며, 이는 역량이 부족해서인지, 소통의 문제인지는 모르겠지만 이렇게 의사결정이 구성원 스스로 하지 못하는 것이 업무 속도를 높이지 못하는 것이 아닌가 싶었습니다.​실시간 설문조사를 시각화해주는 #Slido 사이트와 앱을 이용해보시면 도움이 될 것 같습니다.Slido is the ultimate Q&A and polling platform for live and virtual meetings and events. It offers interactive 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 Q&A, live polls and insights about your audience.[영향력의 원 vs 관심의 원]성공하는 사람의 7가지 습관의 저자 스티븐 코비가 언급하였던 이 영향력의 원과 관심의 원즉, 내가 직접적인 영향력을 발휘할 수 있는 부분에 초점을 맞춰서 리더십을 발휘해야 성공할 수 있다는 의미지요. 성공하는 사람의 7가지 습관에서는 관심의 원, 즉, 통제할 수 없는 부분에 집중한 사람들은 불평이 늘고, 업무 영역이 줄어들고, 보다 폭넓은 성과를 낼 수 없음을 이야기합니다. o 관심의 원 예시 : 회사전략 및 비전, 인사 및 평가제도, 재무규정, 채용 등 o 영향력의 원 예시 : 팀 비전, 구성원 육성, 조직분위기 향상, 업무 공유 및 역할 부여, 팀워크 및 소통 등​[조직장의 역할]​[리더십의 영역] 1. Lead People (팀원 육성/관계) 2. Lead 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 Performance (업무/성과) -&gt일반적인 리더십의 가장 많은 관심 영역 3. Lead Organization (조직 관리) 4. Lead Self (개인/역량) -&gt리더 스스로 관리하는 것도 중요!​[리더십의 시작, Self Awareness] 1. 지인들이 이야기하는 나의 강점 : 5명(배우자 포함)에게 나의 강점 3가지를 빠르게 답변달라고 문자 남겨서 받음 - 차분함, 성실함, 꾸준함, 꼼꼼함, 통찰력, 부드러운 카리스마, 합리적(논리적), 반듯함, 리더십 있음, 스피드, 긍정적, 따뜻한, 문제분석 및 해결능력 빠름, 사람간의 소통능력이 높음, 언제나 차분히 일을 처리한다... 2. 자기인식의 중요성, 조하리의 창강점에 진단을 위한 도구 - 갤럽 : 강점진단 (책 : 강점 혁명)[성장 마인드셋 vs 고정 마인드셋] Q. 왜 성장 마인드셋이 필요한가? A1. 성장의 크기를 결정한다. 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 A2. 실패의 의미를 바꾼다. A3. 리더의 가능성을 높인다.​똑같은 시험 문제를 푸는 2개 집단 학생들에게 1개 집단은 천재라며 칭찬을 하고, 다른 1개 집단은 좀 더 잘할 수 있을 것이라고 격려 해줌. 이후에 2개 집단 학생에게 이전보다 조금 더 어려운 시험 문제를 풀어보자고 했을때 학생들의 반응이 달라지는데 천재라며 칭찬 받은 학생은 더이상 어려운 문제를 풀려고 하지 않았고, 성장하고자 했던 집단은 더 어려운 문제에 도전했음. 이것이 바로 성장 마인드셋의 중요성의 예시라고 함* 이 책은 실제로 주문을 했는데 읽어보고 독후감 올릴 예정입니다.02. Leader의 Performance[내가 그리고 있는 우리 부서/팀의 이미지 - 현재와 미래] - 여러 이미지를 펼쳐놓고 현재의 팀 이미지와 미래의 이미지에 가장 부합하는 이미지를 선택하는 활동 - 내가 선택한 우리 팀의 현재와 미래 모습을 비유한 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 이미지는 아래 2가지임 o 현재 : 꿀벌처럼 우왕좌앙하지만 열심히 일하는 현재의 모습 o 미래 : 중국집에서 우열을 가리기 어려운 짜장과 짬뽕 처럼, 회사 내에서 우열을 가리기 어려운 정도로 성장한 조직이 되는 미래의 모습[Performance Cube]​[성과를 만드는 업무 피드백 방법 - W+AID] o Why : 피드백의 의도와 목적 설명 o Action : 사람 자체가 아닌 구체적인 행동 언급 o Impact : 그 행동이 미치는 영향 설명 o Desire outcome &quot앞으로 바라는 행동을 구체적으로 언급​[역량과 의욕&태도 기준으로 구성원의 Type을 나눠 육성 지원 방안 마련하기]* 자료 출처 : 본 교육과정은 '루트컨설팅'교육자료입니다.새롭게 팀장 역할을 하게 된지도 3개월을 넘어 만 4개월이 되어 갑니다. 4월은 유독 어려운 일이 많은데 하...​